“十四五”期間，中國發展面臨“百年未有之大變局”，國內外復雜多變的宏觀局勢為國企的發展帶來嚴峻挑戰，國企改革進入深水區。
一方面，全球局勢動蕩不堪，全面VUCA時代到來。全球爆發的新冠疫情，不容樂觀的中美關系，愈演愈烈的逆全球化趨勢，頻頻出現的黑天鵝與灰犀牛事件，動蕩不安的金融危機風險等等為全球經濟發展和企業營商環境帶來巨大沖擊。（“VUCA”是指度一個揮發性、不確定性、復雜性、模糊性的世界）
另一方面，中國經濟正處在新舊動能轉換的重要節點，經濟發展迎來關鍵時期，挑戰與機遇并存。受新冠疫情的沖擊，國內經濟發展放緩，內需不足，國企營商環境遭受打擊，此外，經過“十三五”的發展，國企改革已進入深水區，轉型升級壓力加劇，逆風向上需更大推動力。但同時，國內環境對國企發展也有利好的一面，中國城市化發展形成的良好生態、互聯網等科技迎來高速發展、5G新技術展翅欲飛、新基建蓬勃發展、新能源技術更加成熟等等，為國企發展帶來機遇，并且，中國極具潛力的內需市場，以及頂尖人才的回歸與就業也為國企注入全新動力。
總之，VUCA時代下，國企發展面臨諸多復雜性與不確定性，這將成為“十四五”與“十三五”最為顯著的差異點。百思特認為，國企“十四五”改革，應在不確定性中抓住確定的機遇，穩中求變，穩中求進。以最壞的處境做準備，努力爭取最好的結果，這樣才能有備無患、遇事不慌，牢牢把握主動權，在“十四五”新一輪的改革創新穩立潮頭。
01 城市化、科技化引領下一輪新消費浪潮
近幾年，中國城市化進程突飛猛進，城市群和區域性發展成為近年來城市化的主流，國家致力于打造世界級城市群、大灣區和都市圈，以此帶動城鎮化高質量發展和在更高層面參與國際競爭。
可支配收入的提高、人口結構的邊際消費傾向提升，為居民的需求充分釋放提供了前提條件，而新興的消費理念和消費形態則將推動消費不斷升級。同時，醫療、衛生、教育、養老等內在需求快速增長。另一方面，科技化、互聯網化的運營模式也加速了社會消費效率，疫情帶來的互聯網加速革新也推動了社會線上消費的飛躍。從基礎的O2O、移動支付、電商，到微商、直播帶貨、云端消費……科技的進步帶來了消費和生活方式的革新。新科技帶來新的市場導向，驅動市場變革，重塑市場格局。
百思特認為，創新不只是新行業取代傳統行業的零和游戲，創新會推動新需求、新應用和新場景的誕生。如新能源汽車取代傳統汽車，帶來了新型充電樁、動力電池的需求；5G的發展也推動了人工智能和物聯網的飛躍。國企在這個浪潮中，需要創造新需求、新消費增長模式，重構國內市場，利用混改提高市場化生命力?！白屖袌鲈谫Y源的方向上配置中發揮的決定性力量”，引入非公資產來推動公司治理、經營機制方面的轉變。
02 “新基建”再掀信息化浪潮
以5G、人工智能、工業互聯網、數據中心為代表的新型基礎設施，本質上是信息數字化的基礎設施。2020年，各級政府部門主動規劃“新基建”產業布局，不斷加快并完善5G基建、特高壓、城際高速鐵路和城市軌道交通、新能源汽車充電樁、大數據中心、人工智能、工業互聯網等領域的建設布局。
以“新基建”為牽引，是夯實經濟社會高質量發展的“基石”，是引燃“十四五”信息化產業發展的新引擎，推進信息化建設，加快數字化轉型，積極融入數字經濟潮流，“新基建”作為信息化基礎設施必將成為“十四五”信息化發展的重點領域。
03 把握高素質人才，重塑核心競爭力
隨著知識經濟全球化、信息化的到來，國有企業面臨改革發展的關鍵時期，參與市場競爭、應對激烈挑戰。而競爭的焦點也隨著企業戰略性資源的轉移而轉移，即從資金、產品等物化資源的競爭轉為智力資源——人才的競爭。一方面中國國內市場龐大、發展日益完善，尤其是中美貿易戰以來，美國為首的西方國家對于中國人才的打壓和限制，加速了大量海外人才的回流。而國企在這一浪潮中由于本身體制的問題無法吸引大批優秀人才的流入，成為了未來五年國企改革亟待解決的問題。百思特認為，“十四五”期間，頂級人才回歸，將是國有企業重塑人才結構絕佳的機會。
基于國際與國內嚴峻、復雜、多變的整體發展環境，百思特在積累與總結“十三五”項目經驗的基礎上，推出《百思特“十四五”規劃白皮書》，以及百思特“十四五”規劃產品與解決方案。
01 百思特“十四五”戰略制定背景
二十多年來，百思特先后多輪為央企、地方國有企業和上市公司制定五年戰略規劃。百思特十四五規劃服務產品將以更寬廣的視野和更高格局，在全球產業鏈重塑、中美貿易戰常態化、5G等新技術帶來的數字化機會、疫情等不確定性沖擊、國有企業改革更加深化等等環境下，幫助中國國有企業厘清發展環境，重塑產業格局、設計基于世界一流行業領先整體目標下的具體目標，制定2021-2025戰略規劃和實施計劃，助力國企完成改革目標。
02 專業化服務內容
百思特“十四五”規劃服務的主要服務內容圍繞國有企業整體改革目標和成長目標為基線，從產業鏈生態圈視角，深度解析行業數據，研究各類改革政策并進行企業化植入，解構“新基建”的機會，勾畫企業數字化轉型藍圖，重塑新的五年的戰略目標，完成戰略實施的路徑設計和詳細計劃安排，打造戰略到執行的體系，并充分考慮集團化運作、組織能力建設與組織變革、激勵模式創新等等對“十四五”規劃執行的有效支撐。具體內容包含：
■ 國有企業改革政策與環境研究
■ 行業分析與產業鏈生態圈設計與優化
■ 世界一流對標及企業在行業中地位規劃
■ 整體戰略目標、愿景、使命等要素設計
■ 基于創新和新技術新機會的業務組合設計
■ 業務架構設計
■ 詳細戰略目標設計
■ 集團化組織運作模式設計
■ 數字化轉型路徑規劃
■ 十四五期間改革清單與實施計劃
■ 關鍵業務戰略如營銷、國際化、供應鏈、研發等等子戰略設計
■ 支撐戰略設計如人力資源、財經、IT子戰略設計
■ 戰略到執行的管理體系設計……
03 七大服務特點
百思特“十四五”規劃服務產品的主要特點在于：
一是系統性分析國有企業的改革政策與環境，充分把握政策機會和政策符合度；
二是站在行業制高點和產業鏈的視角幫助企業厘清思路和重塑格局；
三是創新思維將新基建、5G技術與數字化等新技術與企業的業務充分結合完成創新的業務組合設計；
四是關注規劃的落地執行，從管控方式、組織模式、資源、機制等等各個視角打通戰略到執行；
五是系統全面，充分考慮基于整體戰略目標基礎上的核心業務和支撐領域的子戰略設計；
六是百思特設計的十四五規劃將得到百思特戰略資源池中近50位行業領袖企業家和近50位戰略和業務領域的咨詢專家進行互審；
七是百思特戰略研究中心建立專門數據庫長期跟蹤服務客戶領域和行業的戰略執行情況，并長期與客戶進行規劃執行的干預和調整。
04 方法與技術
百思特戰略研究中心開發了獨特的系統化的“十四五”規劃方法論，將傳統的戰略規劃十步法、經典的戰略分析工具、流行的業務領先模型“BLM”等進行了深度再開發，將戰略解碼、戰略沙盤、戰略畫布、業務組合、創新焦點、數字化規劃、價值鏈與業務架構等等工具和技術進行了融合，完成了“BLM+”模型的開發設計工作，在“十四五”規劃過程中，百思特以“BLM+”為基礎方法論為客戶進行規劃設計。
百思特在十多個行業的多年深度研究和數據積累，為十多個行業的上百家領軍企業的咨詢服務與深度合作帶來的深刻的行業理解將有效支撐“十四五”規劃的設計。
百思特在過去十年幫助近十家央企及其核心企業完成“十二五”、“十三五”規劃；幫助五十多家地方國有企業集團完成“十二五”、“十三五”規劃；幫助綜合型國有企業集團、國有大型金融機構、國有上市企業在“十二五”和“十三五”規劃期間實施近百個咨詢項目；正在進行的“十四五”規劃項目二十多個。
