第四季度往往是每個企業沖刺年終業績的關鍵時刻。企業在年初定下全年目標，月度滾動性業績指標，在經濟形勢好、消費力強的年份，銷售在年底總能像打擦邊球一樣完成業績。但2022年注定是個分水嶺，疫情反復，政策變換，今年企業的銷售壓力普遍都很大。

如何做好銷售沖刺動員，如何打造一支迎難而上的營銷團隊顯得至關重要。避免業績目標重整旗鼓，再戰來年，企業應該如何部署年度銷售沖刺動員？

場景重現：銷售是如何應付銷管的？

銷售管理如果只講一個數字和目標，大家很容易糊弄過去。

以下場景是不是每年都感覺似曾相識？

A銷管：今年你們做得不錯，完成率也挺好的，年底能不能沖一個億？

B銷售：不行呀，今年的狀況本來能搞定，但是客戶預算卡住了，友商們公式也很猛啊。但是你放心，一定會盡力的！

A銷管：不要老談困難嘛！你們區域的目標還要靠你啊！我跟總部申請，給你們發個大獎！

B銷售：您都這么說了，我們肯定要替組織分憂，最近還有一個2000萬的項目可以沖一沖。

A銷管：那不錯，先給你記上了！

可以看到銷售和銷售管理在不斷博弈，如果銷售管理太弱的話，很難在沖刺階段撬動一線銷售。基于多年銷售管理和企業實踐經驗，在這里和大家分享5招銷售動員的干貨。

五招 做好銷售動員

第一招：打“雞血”，該打的還得繼續打

重賞之下，必有勇夫。因此該打的雞血還是要打，但是要打得有技巧，有側重。

首先鞭打快牛：對業績跑領先的銷售冠軍，繼續壓擔子，但一定給與相應甚至特別的獎勵。這樣的團隊客戶關系扎實，團隊能力過硬，市場經營較好，才能繼續壓出水來。但是一定要預防存糧食。

其次，跑在后面的，也得支棱起來。考50分的學生，逼一逼考及格不難，反而是80分的學生，讓他考清華就十分困難。這就好比兩個獵人打獵，遇到一只黑熊撲過來，兩人開始逃跑，一個獵人說我們跑不過熊，一起拼了吧，另一個獵人頭也不回地說："我壓根沒打算跑過熊，我跑過你就行了！"

所以這個時候一定要拿出末位淘汰的“大招”，強調管理的嚴肅性，防止集體擺爛。即使不能把后面一半的銷售都干掉，老板們也要拿出“殺一儆百”的決心來樹立威信。

第三清零賽馬：前面的后面的都有辦法了，中間的呢？這部分銷售會想，爭前幾名沒戲了，砍頭也輪不上，跟著喊喊口號就蟄伏起來吧，也差不多該冬眠了。所以這個時候要進行清零賽馬，讓中間段的銷售團隊也看到希望，也就是針對最后一個季度單獨設立一個賽馬獎，過去的按既定政策，沖刺期間單獨設獎，只要努力，獎勵見者有份。

第四各取所需：營銷管理的指標不止訂貨，訂、發、收、回+利潤+格局都得看。各個區域，產品線，事業部不可能齊頭并進，總有偏科的。因此管理層要關注指標的質量，梳理經營思維：哪些區域抓訂貨，哪些抓回款，哪些抓利潤，哪些大客戶和項目得分一分，綜合整體情況分工，避免拖后腿。

第二招：盤客戶，打了雞血還得找落地

任務下發之后，企業的業績到底從哪里來？

沖刺階段要盤客戶，看清楚項目機會，扎實推進。把項目管理做到可視化，清楚機會在哪里，大客戶在哪里，每個項目的節奏如何；比如是在競標階段，是卡在商務上還是在客情？只有在關鍵節點上做好部署，才能夠牽引項目往前走。

客戶年底往往要把預算都花掉，一年事一年畢，有沒有卡著的項目，還有什么供應商大會之類的。得找準機會，貼著客戶抓訂單，貼著快下單的抓成交。

 

做銷售一定要：吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的。

銷售業績控制不好，就是因為沒有銷售漏斗的概念，機會和訂單不知道去哪里找。

這個時候如果管理層不清楚狀況，就有可能被銷售帶偏。所以必須對線索機會點，包括在談判中的和即將進入到合同階段的機會點做一個梳理。針對要拿下的些項目，要進一步分析，推進快速成單。這就來到第三招——定策略。

第三招：定策略，圍繞大的機會點聚焦策劃、推進

經過第二招客戶和項目的盤點，對重大客戶，重大項目，重大產品機會點要有“一客一策”的專項策劃，才能明確銷售動作，提高的成單率。

當沒有專項策劃時，銷售很容易聚焦在自己判斷比較容易承擔的“小目標”上，只是為了完成銷售管理動作而進行的匯報。沒有統一的指揮和部署，都是動作變形，打亂仗，甚至激勵和壓力之下，越來越亂，士氣越來越低。

通過沖刺階段的密集會議，銷售可以定時反饋項目進度和資源需求，管理層可以通過進度不斷更新銷售的動作輸出，有效發揮指揮棒的作用。

第四招：給資源，主管都得下一線，不做辦公室將軍

光給目標，不給策略和支持的領導不是好領導。各級銷售管理在沖刺階段一定要下一線，第一是為了犒勞大家，給一線銷售打氣；第二則是要去解決問題，到現場辦公，穩團隊，定策略，見客戶，抓落實，拍商務，充分給予資源支持！同時，也趁這個機會檢驗銷售與客戶關系經營情況，銷售們反映的情況是否真實。

另外一方面的重要目標，則是并且帶著與客戶鞏固合作的目的，基于今年的合作情況進行復盤，尋找長期合作的機會點。甚至可以帶著技術團隊和高層與客戶見面，通過戰略對標和戰略解碼，共享行業信息和未來規劃，也有助于鞏固客戶關系，開發出新的機會點。

第五招：望來年，科學扎實的做好預算、復盤與總結

好的馬拉松選手有非常科學嚴格的訓練，不僅在沖刺階段速度不減，還能夠進行加速沖刺。企業面臨業績沖刺目標，有一部分原因還是在于年初預算規劃和年中總結做得不夠扎實。

因此，在最后一個季度真正科學，扎實地做好預算，復盤，總結才是王道！否則從年初的"四拍戰略"（老板拍腦袋決策，高層拍胸脯答應，年末拍大腿后悔，最后拍屁股走人），又會很快的進入下一年的死循環。

銷售講究“跳一跳，夠得著”。目標定得太低或太高，銷售都容易直接躺平，這樣的目標損失的是管理的權威感和企業的目標實現。

好的營銷管理靜水長流，收放自如。

銷售需要有扎實的基本功，良好的市場分析能力和數據統計能力、項目可視化管理能力，業務員的銷售能力提升。因此企業思考從哪些方面提升組織的整體能力，缺乏基本能力，公司給再多的壓力和激勵也很難完成目標。

在接觸優秀的企業我們發現，平庸的企業找借口，優秀的企業找原因；平庸的企業在抱怨，優秀的企業在行動。

在不穩定的大環境下，企業應該思考如何苦練內功，夯實基礎，讓自己比對手多一口氣，也許就贏了。

Q&A

Q1  年末打雞血，會不會破壞原有的激勵機制和規則？

答   這個方法一定要慎用。特別是上市企業，業務部門要與老板和財務達成一致。第二，不要用太過于激進的手段去破壞原有的規則，比如對于本來就是銷售冠軍的，可以通過給與發展空間或更高的崗位作為獎勵。

沖刺并不是每年都要沖，而是針對實際的情況去運用。今年的特殊情況存在一定的管理失幀，大家普遍情況都不太好，所以管理上再優秀的企業也不可避免地面臨一些危機。

Q2  銷售主管除了沖到一線，還能做些什么？

答  第一是打氣，第二是督戰。此外還要幫助一線盤客戶、見客戶、推進項目進度，并且了解一線情況。同時，要代表公司與客戶做一些戰略和組織層面的溝通，未來長期的項目合作等。

一定記住銷售主管下到一線，一定是要去解決問題的，是去助攻，而不是去搶攻的。

Q3  銷售管理部門整體很弱怎么辦？

答   這個問題是一個共性的問題，不用感到非常焦慮。基本上100億以下的企業都面臨這個情況。銷售管理人員一定是從優秀的銷售中提拔出來的，企業要逐步有意識地加強銷售管理部的職能。

把總部的銷售管理部建成指揮中心、能力中心跟資源中心，下到一線能夠打仗，回到總部能夠定策略、當教官、造武器。這樣的銷售管理團隊將會非常強大，銷售拓展的效率和快速鋪開的效率會非常高。

同時，銷售管理也提供了業務員的上升通道，企業要識別出有經驗的業務主管。像HW每年培養3000名研發人員轉為合格的銷售，才能彌補市場的空缺和自然淘汰。同時最優秀的銷售回到總部做解決方案，最優秀的解決方案人才去做 marketing；最優秀的 marketing 專家去做戰略。這樣就源源不斷地形成人才梯隊的閉環，也是值得企業借鑒的。

如果現階段沒有那么多人才，也可以通過一些外力，建好銷售管理的要點策略、表格表單、流程等，會更便于操作。